Эмпирическое обучение

«Чтобы клиенты остались в восторге от компании, сначала нужно, чтобы в восторге были сотрудники»
Джозеф Мичелли

Уникальным преимуществом компании сегодня является не капитал, знания и технологии, а возможность создавать новые технологии и быть первыми.

Поэтому, никакие продуманные стратегии не работают без команды, которая обладает экспертизой, необходимыми навыками и вовлеченностью.

Предлагаем эмпирическое обучение как эффективный инструмент в развитии сотрудников и создании вовлеченной среды в компании.

Эмпирическое обучение объединяет направления – экспериенциальные игры и бизнес-симуляции.

Экспериенциальные игры.
Компания – это организация процессов, при которой каждый четко знает свои задачи и зоны ответственности. Сотрудник адаптируется к условиям и, зачастую, в стабильной и безопасной атмосфере перестает задействовать свой потенциал на полную силу.
Экспериенциальные игры погружают участника в среду неопределенности, где нет ежедневных бизнес-задач, корпоративных стандартов, привычных социально-приемлемых шаблонов поведения.
В ситуации неизвестности участники задействуют по максимуму свой потенциал.

В результате:

- у организации есть возможность выявить самых талантливых сотрудников;
- участники могут взглянуть на свои сильные стороны и зоны развития;
- сотрудники получают/проживают новый опыт и могут перенести его в бизнес-реальность.

В зависимости от целевой аудитории и задач организации, экспериенциальная игра может быть направлена на работу с различными навыками/паттернами поведения. Например, взаимодействие и умение договариваться с различными людьми/статусами/ролями, планирование ресурсов, нацеленность на результат, умение видеть причинно- следственные связи и т.д.

Бизнес-симуляции.
Часто сотрудник, работающий в определенной функции 2-3 года, начинает воспринимать бизнес только через призму деятельности своего подразделения. Как следствие - слабое кросс-функциональное взаимодействие, низкая вовлеченность в результаты компании, отсутствие «helicopter view» у сотрудников кадрового резерва и руководителей, которые могли бы претендовать на более высокие позиции в организации, непонимание, как индивидуальные цели сотрудника соотносяться с общими целями компании.

Бизнес-симуляция дает возможность примерить на себя роль ТОП- менеджера, познакомиться с основными бизнес-процессами компании и их влияние на достижение результата.

В результате участники:

- получают понимание целей бизнеса в целом;
- развивают навыки стратегического мышления;
- понимают задачи других подразделений и меняют восприятие к их требованиям, что позволяет улучшить культуру кросс-функционального взаимодействия в компании;
- могут оценить свой управленческий потенциал.

Мы приглашаем вас в увлекательный процесс погружения в различные ролевые модели, исследования своих возможностей и зон роста для решения конкретных бизнес-задач!

 

Наши предложения:

«Космическая галактика»                     «BankExec International»                         «Я – ТОП-менеджер»


Так же мы преддоставляем услуги ндивидуальной разработки игровых активностей под конкретные задачи

 

Если Вам интересны детали и наш опыт - пишите! Будем рады ответить!