«Я – ТОП-менеджер»

Цель – развитие навыков:

- организации эффективной работы команды в условиях дефицита времени и информации;

- анализа, планирования и принятия управленческих решений;

- разработки и реализации стратегии развития компании;

- анализа анализ финансового положения компании, действий конкурентов и тенденций развития рынка;

- кросс-функционального взаимодействия, в т.ч. за счет коммуникационного пространства, в рамках которого сотрудники из разных подразделений и регионов смогут эффективно сотрудничать.

Формат:

Каждый игровой период команда получает комплект документации. В течении отведенного времени команда анализирует отчеты компании, общую экономическую ситуацию, действия конкурентов. Затем участники производят необходимые расчеты, прогнозируют поведение рынка и принимают решение на следующий игровой период. После обработки решений и оглашения промежуточных результатов игровой период повторяется. Критерием победы команд является рыночная стоимость акций виртуальной компании, которая включает в себя прибыльность, долю рынка, имидж, управленческую эффективность и другие показатели.

Фабула:

Участники - топ-менеджеры производственных компаний, в которых представлены основные функции бизнеса. Компании работают в условиях, приближенных к реальным. 

Работая в командах, участники занимаются разработкой и реализацией стратегии виртуальной компании в динамично изменяющихся условиях внешней среды. Цель команд – обеспечить лидерство собственной виртуальной компании на рынке и добиться увеличения ее капитализации. 

Задача команд – проанализировать финансовую и управленческую отчетность, разработать среднесрочную стратегию на несколько финансовых лет (периодов) вперед и последовательно ее реализовать. В ходе каждого игрового периода команды принимают от 30 до 60 стратегических решений в различных сферах управления компанией: закупка сырья, производство, маркетинг и продажи, управление персоналом, финансовое планирование и прочие решения.

Организационные детали:

Команды по 4-7 человек.

Вариант 1. Дистанционная работа с поэтапным (5 этапов) предоставлением входящей информации/обработкой результатов и поддержки тренеров- консультантов, а также установочной и финальной аудиторной сессией.

Вариант 2. Аудиторный формат, 1 день.