Конструктор Стратегических Сессий

Программа тренинга

ДЕНЬ 1

Вступление. Многообразие дизайнов стратегических сессий

Пять базовых шагов в дизайне стратегических сессий
«Изменение образа» как сквозной компонент программы
Стратегическое мышление. Стратегический процесс. Лестница стратегий
Ключевые понятия стратегического планирования

Сессия 1. Организационная диагностика

Место диагностики в дизайне стратегических сессий
Динамический экран
Организационные опросники и шкалы
Карта организационного путешествия. Индикаторы организационного профиля.
Поиск точек воздействия на организацию.
Уровни зрелости организации
Обзор других инструментов организационного анализа
Анализ внешней среды и работа с трендами

Сессия 2. Образ будущего

Картирование будущего в мировом кафе
«Машина времени». Тенденции и тренды.
Возможное будущее. Сценирование с использованием Динамического Экрана
Форсайт и другие методы работы с будущим
Видение: адаптированные варианты работы с индикаторами в ToP

ДЕНЬ 2

Сессия 3. Вызовы и работа с проблемным полем

Анализ проблемного поля. Анализ поля сил
Работа с конфликтами как один из этапов работы с проблемным полем
Переход к организационному потенциалу
Лестница безопасности
Обзор. Другие методы работы с проблемами и ограничениями

Сессия 4. Стратегическое мышление, креативность и создание стратегических альтернатив

Модель креативности в ToP
Модель голубых океанов
Сун Дзы – искусство войны. Прямые и непрямые стратегии
Обзор. Другие методы создания стратегических альтернатив

ДЕНЬ 3

Сессия 5. Внедрение и операционализация стратегии, построенные в модели непрерывного обучения

Планирование действий в ToP
Мониторинг внедрения стратегии
Scrumкак один из инструментов операционализации стратегии
Обзор. Другие проектные модели внедрения стратегии

Сессия 6. Фасилитационное лидерство. Создание дизайна сессии

Технологии работы с миссией и ценностями компании
Моделирование системы как ключевой этап создания дизайна стратегической сессии
Обзор. Пять элементов стратегии
Трансформационное фасилитационное лидерство (скороговорка)
Кейсы участников

 

Тренеры

 

 

Лоуренс Филбрук

 

Алексей Светличный

Организационный

трансформационный консультант

Директор "ICA Тайвань"

CTF, CPF

Консультант по управлению

Компания "Стратегический Диалог"

профессор Киевской Бизнес Школы

Ph.D, CTF, CSM