Инновации. START.

Цели:

Ответить на вопрос “ЧТО такое инновация?”, как в бизнес-среде находить и внедрять инновации;

Побудить участников в ежедневной деятельности находить идеи для инновации, предлагать их и внедрять;

Предоставить возможность каждому участнику сформулировать  идеи, над которыми он продолжит работу после мероприятия.

 

Ключевые идеи курса:

#Инновации - это путь развития Компании.

#Инновационный подход требует внимания, времени, навыков творческого мышления и терпения.

#Креативность - это навык, который можно развивать.

 

Развиваемые навыки:

  • креативность

  • критическое мышление

  • решение нестандартных задач

  • коммуникативная гибкость

 

Форматы работы:

Индивидуальная практика, динамическая дискуссия, ролевая игра.  

Предтренинг:

Тестирование индивидуальных особенностей участников, интервью.

Посттренинг: посттренинговое сопровождение подготовленных проектов.  

Программа

 

Программа

I. Работа с установками. Изменение отношения участников программы к процессу создания инновации.  

  • Законы восприятия реальности, наивный реализм.

  • Экспериенциальное упражнение. Работа с блокирующими установками.

  • Креативный цикл развития личности, проекта, организации.

  • Диффузия инноваций.

   II.Развитие навыков инновационного мышления. Работа с навыками творческого мышления, креативного подхода к решению проблем и формирование общего видения необходимости постоянного развития и создания инноваций в Компании.

  • Корпоративная культура как среда для генерации новых идей и создания инноваций.

  • Креативность - не талант, а навык. Основные понятия и свойства креативности: беглость, гибкость, оригинальность.

  • Методы и приемы решения творческих задач: м. фантограмм, м. Э. де Боно, м. Диснея, принцип Кайдзен.

  • Создание атмосферы мотивации, творчества, креативности. Принцип партнерства. Теория “Потока”.

III. Создание программы инноваций

  • Формирование видения, ценностей, принципов будущей программы.

  • Создание индивидуального смысла для каждого уровня сотрудников организации.

  • Описание процесса запуска программы инноваций.

  • Проработка кастомных подходов к эффективной реализации программы.

  • Оценка потенциальных рисков.

 

 

Организационные детали

  • Длительность – 2 дня.

  • Целевая аудитория: руководители отделов, внутренние тренера, проектные команды.