Инновации в бизнесе. RESTART.

Цели:

Сформировать понимание важности реализации стратегического приоритета Компании развития инновационного менеджмента;

Развить навык инновационного мышления.

 

Ключевые идеи курса:

#Инновации это постоянный путь развития.

#Инновации как оптимизация процессов.

#Внедрение инноваций является частью корпоративной культуры Компании.

 

Развиваемые навыки:

  • комплексное многоуровневое решение проблем
  • критическое мышление
  • решение нестандартных задач
  • креативность
  • когнитивная гибкость
  • коммуникативная гибкость
  • умение доносить и отстаивать точку зрения??

 

Форматы работы:

Индивидуальная практика, динамическая дискуссия, ролевая игра.

 

Предтренинг:

Проведение анализа существующих программ:

  • на уровне видения;
  • на уровне позиционирования;
  • на уровне реализации.
 

Посттренинг: супервизия подготовленных проектов.

 

Программа

I. Работа с установками. Изменение отношения участников программы к процессу инноваций в организации, переориентировав их с формально-поверхностного подхода на глубоко персонализированный.  Выявление проблематики, выработка идей по внедрению обновленной программы.

  • Индивидуальные реакции восприятия существующей программы внедрения инноваций.
  • Экспириенциальное упражнение. Работа с блокирующими установками.
  • Креативный цикл развития личности, проекта, организации.
  • Стадии принятия изменений.
  • Роль лидера в период изменения процесса, формирование ролевой модели.

II. Новое дыхание программы инноваций

  • Формирование видения, ценностей, принципов обновлённой программы.
  • Создание индивидуального смысла для каждого уровня сотрудников организации.
  • Прописание процесса “перезапуска” программы инноваций.
  • Проработка кастомных подходов к эффективной реализации программы, сильных сторон и зон риска.
  • Разработка стратегий управления зонами риска и усиления сильных сторон программы.

   III.Развитие навыков влияния. Работа с методами и стратегиями влияния и убеждения, навыками творческого мышления, креативного подхода к решению проблем и формирование общего видения необходимости постоянных инноваций в Компании. Корпоративная культура как среда для инноваций.

  •  
  • Методы влияния:
    • Формирование веры и убежденности;

    • StoryTelling как инструмент влияния;

    • Влияние через использование образов и метафор;

    • Работа с «токсичными сотрудниками», инструменты влияния;

    • Методы работы с негативно настроенными и статусными сотрудниками.

  • Креативность - не талант, а навык. Основные понятия и свойства креативности: беглость, гибкость, оригинальность;
  • Методы и приемы решения творческих задач: м. фантограмм, м. Э. де Боно, м. Диснея, принцип Кайдзен.
  • ТРИЗовский репертуар. Принципы, методы, инструменты.
  • Создание атмосферы мотивации, творчества, креативности. Принцип партнерства. Теория “Потока”.
 
 

 

Организационные детали

  • Длительность – 2 дня.

  • Целевая аудитория: руководители отделов, внутренние тренера, проектные команды.