Лидерство

Цели:

Сформировать понимание лидерства в современных бизнес-концепциях, различие между лидером и менеджером,

Изучить качества и умения, необходимые лидеру, определить свои сильные стороны и области для развития,

Освоить инструменты управления отношениями в бизнес-командах

 

Ключевые идеи курса:

#Лидер – тот, кто создает, влияет и вдохновляет других и ДЕЙСТВУЕТ

#Лидер не существует без команды: важно не только подобрать команду мечты, но и управлять отношениями в команде

#В наше динамичное время нельзя быть успешным лидером без работы над собой: постоянной калибровки своих умений/убеждений/уровня EQ и развития

 

Развиваемые навыки:

  • Создания видения

  • Принятия решений

  • Влияния

  • Понимания мотивов/потребностей Другого для построения партнерских отношений

  • Коммуникативной гибкости

 

Форматы работы:

Индивидуальная практика, динамическая дискуссия, экспириенциальные упражнения

 

Предтренинг:

  • индивидуальное интервью с участниками тренинга с целью понимания сути трудностей, сбора/корректировки ожиданий и повышения мотивации к участию в тренинге;

  • индивидуальная диагностика стиля лидерства

 

Посттренинг:

  • групповые и индивидуальные коуч-сессии;

  • поддержка группы в офлайн формате;

  • работа с индивидуальными целями по развитию в рамках тем курса.

 

Программа

I. Введение в тему лидерства. Актуализация опыта и потребностей участников

II. Лидерство в бизнесе. Роль и функции лидера. Отличие лидера и менеджера

III. Современные теории лидерства:

  • Модель Херси-Бланшара

  • Модель Ицхака Адизеса РАЕІ

  • Лидерство в бизнесе. Функции лидера в бизнесе: создавать видение, влиять, действовать

IV. Создание видения:

  • Теория Диснея

  • Метапрограммы «Возможности/процедуры», «Детальность мышления»

  • Постановка целей. SMART. TOTE. Постановка целей с учетом модели Херси-Бланшара

V. Влияние и действие:

  • Ревизия личного опыта в убеждениях людей

  • Законы социально-психологического влияния по Р. Чалдини

  • Развитие собственной проактивности. Метапрограмма «Тип реакции». Индивидуальный план развития

VI. Команда: создание и управление отношениями:

  • Понятие, цели, принципы формирования и цикл жизни команды

  • Проблемы команд: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличие к результатам

  • Управление отношениями в команде. Определение психотипов участников. Модель DISC. DISC и PAEI. Стили лидерства по Адизесу применительно к другим по DISC

Подведение итогов:

  • Формирование индивидуальных планов развития

  • Динамическая дискуссия – обратная связь о поведенческих проявлениях в участников ходе тренинга

  • Рефлексивный круг

 
 

Организационные детали

  • Длительность – 2 дня.

Целевая аудитория: сотрудники, чьи лидерские компетенции и управленческие навыки являются важной составляющей эффективного достижения бизнес-результатов компании, а также потенциальные лидеры и управленцы.