Вовлеченность персонала

Цели:

  • Сформировать представление о процессе Вовлеченности в компании, ключевых этапах, роли руководителя и возможностях влияния на продуктивность персонала

  • Подобрать инструменты для мотивации сотрудников своей команды

  • Создать атмосферу мотивации, включенности для продуктивной работы

 

Ключевые идеи курса:

#Линейный менеджер – ключевой элемент в бизнесе

#Успешность команды зависит от личной работы с каждым сотрудником непосредственного руководителя

 

Развиваемые навыки:

  • Мотивации

  • Создания атмосферы мотивации, включенности

 

Форматы работы:

Индивидуальная и групповая практика, динамическая дискуссия, презентация

 

Предтренинг:

  • индивидуальное интервью с участниками тренинга с целью понимания сути трудностей, сбора/корректировки ожиданий и повышения мотивации к участию в тренинге

  • индивидуальная диагностика ведущего стиля работы в команде

 

Посттренинг:

  • групповые и индивидуальные коуч-сессии

  • работа с индивидуальными целями по развитию в рамках тем курса

 

Программа

  1. Актуализация опыта: Сложности менеджеров в работе с вовлеченностью и мотивацией.

  2. Мотивы и потребности человека

  • Теория Герцберг

  • Мотивация «ОТ, К»

  • Теория Пинк

  • Отличие удовлетворенности/мотивации

  1. Определение состояния включенности в работу сотрудников.

Отличие «Негативно Настроен, Равнодушен, Лоялен, Вовлечен»

  1. «Быть в потоке»

  • «Теория потока» М. Чиксентмихайи и бизнес

  • Составляющие состояния «потока»: физиологическая основа, зависимость уровня состояния «потока» от уровня владения навыком vs требований, которые к нему предъявляются;

  • Вовлеченный сотрудник – что помогает оставаться в состоянии потока?»

  • v Процесс Вовлеченности в Компании.
  • Как выглядит процесс вовлеченности, основные этапы.

  • Роль менеджера в процессе вовлеченности.

  • 3 «Лепестка» вовлеченности: рациональное мышление, эмоциональное ощущение, действия, направленные на мотивацию

  1. Влияние менеджера на вовлеченность команды

  • Практическая работа по определению инструментов и способов влияния на мотивацию своих сотрудников

  • Что может негативно влиять на вовлеченность?

  • Лучшие практики в формате storytelling

  • Определение индивидуальных зон развития и успешных действий участников для повышения вовлеченности команд

 

Организационные детали