Эмпирическое обучение

 
Игры для специалистов по продажам и закупкам.
Игры для развития внутрикорпоративного сервиса и кросс-функциональной коммуникации.
Моделирующие игры, направленные на достижение единой цели всеми сотрудниками.
Управление изменениями.
Игры, направленные на развитие блока компетенций.
 
 
«Чаще всего сотрудники уверены в своих знаниях, а виной неудач, отсутствия желаемого результата всегда являются внешние факторы - все что угодно, только не сам сотрудник. Бывает, что сотрудников просто нужно немного «встряхнуть», пробудить желание развиваться.
Как стимулировать осознание зон собственного развития и вариантов улучшения своей деятельности? Как мотивировать сотрудника на обучение? И как быть с «искушенными практиками» - теми, кого можно убедить только на опыте и никак иначе?»
 
Узнайте, как эмпирическое обучение и моделирующие игры пробуждают желание обучаться и формируют у сотрудников полное понимание своих сильных и слабых сторон; как сплотить коллектив, который не может найти общий язык в процессе достижения единой цели; как провести нестандартное мероприятие интересно и с видимым результатом как для команды в целом, так и для каждого сотрудника индивидуально.
 
Лучшим решением могут стать моделирующие игры и бизнес-симуляции – формы «эмпирического обучения». Эмпирическое обучение больше стимулирует человека к собственным выводам, нежели ситуации, когда он просто получает советы. Это сильнейший мотиватор к изменениям и основа для эффективного обучения в будущем. Реальное научение или развитие начинается только с момента, когда человек осознает, что он не совершенен в какой-либо области, действии или функции. Данный момент определяется как «точка выбора» (Point of Choice), в которой человек определяет, как он будет развиваться и действовать далее.